咨询热线：

        人本化管理理念：确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。更多地实行个性化管理，注重员工的工作满意度和工作、生活质量的提高，尽可能减少对员工的控制与约束，更多地为员工提供帮助与咨询，更好地为员工提供培训与发展的机会，帮助员工在企业中成长与发展，实现员工个人和企业整体的双赢。

​        人力资源竞争力理念：企业竞争力在一定意义上可归结为人力资源竞争力。人力资源管理工作要突出战略性，必须集中时间、精力于人力资源管理的战略性项目，专注于与构筑人力资源竞争力紧密相关的业务管理。企业努力营造员工与企业共同成长的组织氛围，关注员工职业生涯发展，为有远大志向的员工提供施展才华、实现自我超越的舞台。

        人力资源开发理念：企业将人力资源视为组织的第一资源，更注重对其进行开发。不断培养和提高员工的素质与技能，使他们的潜能得以充分发挥，从而最大限度地实现个人价值，为企业创造效益。

       人力资源社会化理念：企业应从战略高度看待人力资源管理，把人力资源看成是一种社会资源，把人力当作一项潜在资本，而不仅仅是一种可变成本。对人力资源的管理从企业、个人、社会等不同角度进行多层次的评估，致力于整个社会人力资本的提高，最终形成社会人力资源的良性循环，从而保证企业利益。